“…Es que el consultor me dijo que lo documentará así; aunque yo no lo uso…Creo que en la plantilla que me dieron ya venía así…Sólo lo hice para la verificación… ¿Quieres tu proyecto con MoProSoft o sin MoProSoft?...Como es una norma debe de estar todo lo que dice la norma…”
Estas son algunas de las muchas frases que he venido encontrando a lo largo de las implementaciones y sobre todo cuando comienzo con un diagnóstico inicial para un proyecto nuevo de MoProSoft; cuando surgió MoProSoft se comentó que era un modelo flexible y que podría ajustar a cualquier organización; durante la evolución del modelo en el mercado se han caído en inadecuadas interpretaciones y en algunas ocasiones por miedo a perder el papel se prefiere generar documentación que termina a un lado de la puerta de la oficina. 
Al implementar un modelo de mejora, buenas prácticas, norma, etc. Es para mejorar no para generar mayor trabajo del que se tiene actualmente. Entonces ¿Cómo se hace para no generar documentos “paja”? Respuesta:
1. Entender los flujos y la función de cada producto de trabajo.
2. Si no se hace, busca el sustituto del producto o del elemento.
3. Documenta políticas y guías de ajuste
4. Entre menos “papelitos” y más herramienta (Base de Conocimiento) es mejor.
· Y LO MÁS IMPORTANTE:
5. “El modelo se ajusta a la organización, no la organización al modelo”
MoProSoft es un modelo que te ayudará a mejorar los tiempo, optimizar recursos y lograr generar el sueño de trabajo que siempre has querido… siempre y cuando lo sepas entender, sino se volverá tu peor pesadilla…
Rodrigo Torres Garibay
Consultor de Calidad - Innevo
México D.F. a 14 de Mayo de 2010