Esto es Más que Software

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Para alcanzar la madurez se requiere de un gran esfuerzo, para todo lo demás existe Master Card®.

Esta frase salió en una reunión telefónica con mis compañeros consultores de CMMI®, aunque realmente parece un comercial de mejora de procesos.

Muchas de las organizaciones que asumen el reto de emprender un esfuerzo de mejora lo hacen por una razón comercial, lo cual es muy valido en un mundo globalizado como el nuestro, en el cual, si no logras ser más competitivo en cuanto a calidad y costo se refiere, seguramente tus competidores te comerán el mandado.

Dichos esfuerzos de mejora en muchas ocasiones están acotados por tiempo y presupuesto, en algunos proyectos hemos asumido el reto de apoyar a nuestros clientes cuando la limitación principal es el tiempo y no tanto el presupuesto ($$), lo cual representa un gran esfuerzo tanto para la organización como para el consultor, ya que todas las actividades que normalmente toman determinado tiempo, deben ejecutarse de forma rápida.

La Mejora Express no representa beneficios a largo plazo, posiblemente logre posicionar a la organización en el corto y mediano plazo, pero si los clientes no encuentran mejora en los productos y/o servicios ofrecidos optan por la competencia. Los integrantes de la organización se desilusionan de la metodología utilizada; sin embargo, cuando la mejora es implementada no como un mecanismo para generar negocio, sino como una herramienta que se desarrolla siguiendo un proceso y va evolucionando a lo largo del tiempo, es acompañada de una estrategia de administración del cambio, la gente se ve involucrada en el proceso de definición, implementación o despliegue, la integrantes del proceso y los clientes logran tener conciencia de los beneficios que los procesos tienen y por lo tanto, los adoptan.

Es importante que la mejora se de paulatinamente, es prácticamente imposible cambiar la forma de trabajo de un día para otro, podemos ir implementando pequeñas mejoras que representen cambios significativos en los procesos que ejecutamos y los productos y/o servicios que proporcionamos. De esta forma comenzaremos a enrolarnos en LA MEJORA CONTINUA.

 

                                                                                                                                                                                                                                    Laura Torres

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Comments  4

  • Nico 29 abr

    Desgraciadamente la "Mejora Express" se está volviendo cada vez más común y hay ahí odo un tema comercial y de fondos del gobierno que amerita otro blog... Pero se me ocurre, y a ver qué piensan, que podríamos empezar a tener proyectos que NO terminen con el SCAMPI. Quizá nuestros servicios puedan incluir una "póliza de mantenimiento" por default y no dejar esa opción hasta el final y a ver si quiere el cliente.. .al menos plantear la posibilidad desde que se presenta la propuesta. Sabemos que estos proyectos que tienen que terminarse en tiempos muy cortos los vamos a seguir teniendo, bueno hasta el día de hoy hemos podido aunque no es lo mejor, mejor seamos claros desde el prinicpio con nuetros clientes y digamosles.. "llegas al SCAMPI con lo mínimo pero nos interesa que de verdad te enroles en la cultura de mejora continua... "  y sigamos apoyándolos por un tiempo razonable con horas muy puntuales de revisión pero ayudémosles a no salirse del camino de madurez al que apenas entraban cuando saz! les cayó la hora del SCAMPI. La pregunta sería... se podrá plantear un proyecto así con el PROSOFT?
  • Gil 03 may

    Desgraciadamente la situación económica para muchas empresas no es del todo favorable lo cual nos obliga a vender proyectos con apoyos de "x" institución. Lo sano sería la venta de proyectos con financiamiento propio (de la empreza). Parte del gran problema que se presenta, es la falta de cultura innovadora en muchas de las organizaciones y sobre todo, la resistencia al cambio que se sigue presentando lo cual impide llegar a la meta del todo satisfactorio cuyo resultado sea "Alcanzar la Madurez" tal y como lo menciona la Señorita Laura. Pregunto, ¿Las organizaciones que emiten los apoyos económicos, realmente conocen la meta a la que quieren llegar las empresas que implementan metodologías de calidad?
  • RTG 03 may

    Sobre el comentario de Nico:
        Depende del estado, por que se que en algunos estados te piden obligatoriamente que entregues el certificado.
        Ahora también se tendría que generar algo, tal ves números o indicadores de mejora que se han obtenido gracias a la mejora... sobretodo por que entramos a lo clásico de ¿Y luego que le entregamos al jefe?...
  • Mauricio 05 may

    Mucho depende de lo que busca la empresa. Cuando yo era director de área, fui el primer cliente de calidad de Innevo (el primero de desarrollo fue Nike). En su momento aplicamos el programa de mejora, no existían apoyos del gobierno y no nos hicieron ninguna evaluación, lo que buscábamos era LA MEJORA no un papel.

    Ese sería el perfil de las empresas que deberiamos buscar, la certificación, evaluación o como le llamen, sería sólo una consecuencia de la mejora, no la finalidad.

    Salu2
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